3月28日，陇运集团公司党委组织召开2025年经济运行专题会议和安全生产专题会议。公司党委书记、董事长张宏伟出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理陈会平、赵新存分别主持会议。公司领导班子成员，司属各单位党政负责人，分管安全负责人及机关各部室负责人参加会议。

经济运行专题会议简要回顾了2024年全司经济运行情况，分析研判了当前的经济形势，安排部署了当前和下一阶段经济运行重点工作。会议要求，全司上下要深入贯彻市委、市政府决策部署和市政府国资委工作要求，以公司党委制定的“三个突破、三个提升”工作思路为导向，正视短板弱项，找准问题症结，细化工作举措。要牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心、实干争先，以主动作为积极应对风险挑战，确保全司经济工作高质量发展。

会议强调，一要稳步推进重点工作。要紧盯指标抓提升，细化实化工作措施，明确“时间表”“任务书”“路线图”，稳步推动重点工作落实，确保完成全年各项目标任务。对2025年计划实施的重点项目倒排工期、挂图作战，力争项目早日开工建设、早日竣工投产营运。要积极主动谋划一批优质项目，建立项目投资管理工作机制，有效提高项目投资收益率。要聚焦主责主业精准招商，以高质量招商引资推动经济高质量发展。二要努力拓展新业务。要深入挖掘市场潜力，发挥现有资源优势，培育新的经济增长点。要积极拓展定制客运业务，持续提高市场占有量。要加强“线上、线下”双推进，争取包车业务迈上新台阶。要加强旅游合作发展，推出多样化、精品化旅游服务产品。要持续规范和拓展网约车业务，提升服务品质。要探索发展文化旅游、冷链物流、资产开发（房产）等新业务。三要强化运营成本管控。要加强财务管理和风险识别评估体系建设，修订完善各项规章制度，严控超越财务承受能力的投资业务。强化对运营成本的梳理分析，查找成本控制关键点，有效降低运营成本。四要持续激发企业发展活力。要利用大数据、云计算、物联网和车辆动态监控平台等技术，优化运营调度、车辆监控、乘客服务等系统，提升公司智能化管理水平。五要打造高质量人才队伍。要以能力业绩为导向，持续完善选人用人工作机制，优化干部队伍结构，健全评价考核体系。要加大对社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生的引进力度，搭建优质的成长平台，做到优秀人才引得进、留得住、用得好。要提高培训教育质量，推动人力资本持续增值。六要切实加强组织领导。要进一步压实责任，建立健全工作责任制和考核评价机制，加强对工作进展情况的监督检查。要树立大局意识和全局观念，加强部室之间、子公司之间的沟通协调和协同配合，形成工作合力。七要充分发挥党建引领保障作用。要深化党建品牌创建，搭建“党建+行业”工作模式，推动党建与生产经营工作双向互促、优势互补、融合发展。持续完善全面从严治党责任清单,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好党员干部特别是关键少数、关键岗位人员的监督管理，一体推进不敢腐不能腐不想腐，营造风清气正的干事创业环境。

安全生产专题会议学习了习近平总书记在中共中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神，学习了全国、全省安全生产和森林草原防灭火视频会议、交通运输部安委会全体会议暨交通运输安全生产视频会议、全市道路交通安全工作会议精神。通报了第一季度安全生产总体情况，对近期安全生产重点工作作了安排部署。

会议强调，一要进一步提高政治站位。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示批示精神，认真落实党中央、国务院、省市有关部署要求，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，全力确保安全生产形势稳定向好。二要强化事故防范措施。要主动对接当地防汛、交管、气象等部门，构建畅通的信息沟通机制，做好天气预警信息发布。要开展针对性防御性强的驾驶技能培训，切实提高驾驶员应急处置能力。要强化值班值守，遇到险情事故做到及时上报、快速响应、妥善处置。三要提升本质安全水平。要深化安全生产治本攻坚三年行动，以制度建设为重点，紧紧围绕全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援等“五大体系”建设，全面推动全司安全生产能力跃上新台阶。四要夯实安全管理基础。公司领导班子成员要按照职责分工，指导抓好分管业务领域的安全生产工作。各单位主要负责人要做到亲自部署推动、靠前协调指挥，持续推动安全治理模式向事前预防转型。分管安全负责人要切实担负起安全管理的直接责任，做到持续跟踪问效，不断提升管理效能。要加强对安全费用使用的日常监管，确保费用支出明细清晰、合法合规。

会上，各单位主要负责同志分别围绕2025年生产经营工作和安全管理工作作了交流发言。

随后，公司还组织召开了2025年3月份安全生产例会。