公司党委充分发挥统揽全局、协调各方作用，重点突出加强领导能力建设，采取轮岗交流、跟班实训等措施，大力实施干部队伍培训赋能工作，着力提高领导干部系统观念、战略思维和专业能力，促进班子功能整体增强和班子成员更好履职。自公司党委加强配齐基层班子力量以来，岷县汽车站新一任领导班子严格按照集团公司提出的“讲担当、重实干、比贡献”工作精神，在车站转型发展中班子及全体干部职工集思广益，积极寻找经济增长点，取得良好的成绩。

在车站主营业务收入下滑、场地、门面租赁闲置的情况下，广大党员干部职工在生产经营方面主动出击，打破“等靠要”的思想，集思广益，充分发挥站场场地优势，因地制宜，逐步扭转了困境。党支部能够深入推进学习教育常态化、制度化，强化党员职工队伍教育管理同时，把安全生产工作放在第一位，针对车站脏乱差的情况，及时清理站场内的垃圾、杂草和平整场地，党员同志能够充分发挥先锋模范带头作用，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。

为了切实改变岷县汽车站以往存在的问题，车站干部职工积极作为，心往一处想劲往一处使，使干群关系得到了很好改善,干事创业能力持续得到了提升。车站班子充分利用站内资源、发挥主观能动性，拓展经营，树立“车站是我家、发展靠大家”的思想。在经济发展、项目建设、增收创收、安全生产等方面，发挥主人翁的精神，积极献言献策，主动作为，车站转型发展成效明显。一是利用闲置场地出租增加收入。车站内场地和厂棚闲置，经车站站务会议研究决定同意出租，报告集团公司批复后，和2家物流公司洽谈达成协议出租场地和厂棚。二是出租候车室、站前广场增加收入。在车站发班车辆仅有两班，客源稀少的情况下，结合简易车站的思路，在确保车辆发班安全管理基础上，车站搭建简易房用于车辆发班，经行业管理部门和集团公司同意后，车站和一家汽车销售公司达成协议出租候车室、站前广场。三是对现有的铺面、场地、房屋出租价格进行合理的调整。四是增加二级维护收入，新增一家公交公司车辆，一家客运公司车辆。

关心关爱职工生活，切实增强职工凝聚力。车站一名老职工因糖尿病、高血压长期用药，使本来收入不高的家庭生活更加艰难。为解决其费用问题，车站及时跟集团公司人力资源部联系，在去年12月为其办理慢性病补助，解决了长期医药费用的压力，让职工感受到来自单位的关心关爱，激发了广大职工为企业奋斗奉献的热情，进一步推动了公司的健康快速发展。

车站全体干部职工将进一步充分发挥场地优势，发展货运集散地等业务，进一步振奋干部职工干事创业的精气神，以新作风焕发新气象，新担当展现新作为，努力创造经得起历史检验的业绩，为推动全司转型发展贡献应有的力量。